劉漢元,現(xiàn)任通威集團董事局主席、通威股份董事長,全國政協(xié)常委、民建中央常委,中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國綠色食品協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、全國飼料工業(yè)標準化技術(shù)委員會副主任委員、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等職。
1人物簡介
劉漢元
劉漢元,男,四川眉山人,北大光華管理學(xué)院EMBA,高級工程師。1964年12月出生,1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學(xué)校讀書;1981年9月至1986年,在眉山縣水電局工作,先后任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師;1986年創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠(通威飼料廠),1992年起任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長,2001年10月被國際權(quán)威雜志《福布斯全球》列為中國大陸100首富第11名。
劉漢元1994年4月加入民建,現(xiàn)任通威集團董事局主席、通威股份董事長,全國政協(xié)常委、民建中央常委,中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國綠色食品協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、全國飼料工業(yè)標準化技術(shù)委員會副主任委員、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等職。
2個人經(jīng)歷
發(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚
1983年,靠著父母賣豬的錢創(chuàng)業(yè),劉漢元逐漸成為中國最大的魚飼料生產(chǎn)商。他在家鄉(xiāng)的一條運河里開始了漁業(yè)養(yǎng)殖,而當(dāng)時四川幾乎不產(chǎn)魚。后來,四川的魚類養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展,由1980年的平均每人每年消費1公斤到2001年的20公斤,這反映了國內(nèi)魚類消費的增長。通威集團還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料,2000年集團銷售額達61億元。
劉漢元的起步緣于他1985年的一項偉大發(fā)明。當(dāng)時年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。一般人認為是低檔次產(chǎn)品的飼料,在他眼里卻成了高技術(shù)含量產(chǎn)品。
網(wǎng)箱養(yǎng)魚是劉漢元成功的起點,奠定了他作為一個技術(shù)人員對技術(shù)的迷戀和偏執(zhí)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚最早起于南方沿海地區(qū),劉漢元不是簡單地模仿,他接受的是思想和觀念,不是單純的技術(shù)。他對做企業(yè)的認識再也沒有向前進一步,說穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說他和別的企業(yè)家有所區(qū)別的話,就是別的企業(yè)家還強調(diào)均衡、立體、多元,而劉漢元鐘情的就是技術(shù)創(chuàng)新,甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當(dāng)作自己的座右銘。
開發(fā)魚飼料
流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后,以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗,他距離成為一個養(yǎng)魚大戶或者一個令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象,這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不是個淺嘗輒止的人。他意識到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來,天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶,問題是他們將拿什么樣的飼料來養(yǎng)魚?
當(dāng)時市場上并沒有專門的魚飼料出售,許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方。村里有個農(nóng)民這樣回答劉漢元說:“我用玉米面、谷糠和大米飯喂它們,人吃了能長,還怕魚不長肉?”后來的事實證明,一年之中這個農(nóng)民的魚苗只長了不到半尺長,而劉漢元的魚苗在5個月內(nèi)卻能長一尺半。農(nóng)民服氣了,紛紛來向他討教怎樣制作飼料的訣竅。劉漢元最初是在家里用一臺小型絞肉機將原料粉碎,然后攪拌,家里人輪流動手,沒日沒夜地工作。當(dāng)養(yǎng)魚戶越來越多,對優(yōu)質(zhì)飼料的需求量越來越大時,劉漢元的小型絞肉機遠遠不能滿足需要,于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關(guān)系這只大手提上了議事日程。
放棄唾手可得的安穩(wěn)生活,選擇風(fēng)險很大的挑戰(zhàn),這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建廠經(jīng)驗,也沒有足夠的資金,但是他還是決心自建一座飼料工廠。
1986年,劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒拢曰I資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠,取名“科力”,喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。值得一提的是,從來沒有正式學(xué)過機械、電工、建筑設(shè)計和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元,居然邊自學(xué)邊動手,完全是自行設(shè)計、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠,這件事至今仍然令劉漢元引以為豪。他說:“沒有不會做的事,只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué),等你干過來,你也就變成了內(nèi)行。”
工廠投產(chǎn)當(dāng)年,市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象,遠近養(yǎng)魚戶蜂擁而至,劉漢元生產(chǎn)的“科力”牌魚飼料成為搶手貨,鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通,還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。如果說市場是河流的話,企業(yè)和產(chǎn)品就是船,劉漢元的小船揚起了風(fēng)帆,開始了他的走向市場經(jīng)濟的首航。
創(chuàng)辦飼料工廠
1992年春天,劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn),自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠,取名通威飼料有限公司,喻“通力合作,威力無窮”之意。廠區(qū)占地20余畝,設(shè)計年生產(chǎn)能力為10萬噸魚飼料,工廠從破土動工到完工剪彩,一共只用了短短半年多時間。這件事在當(dāng)?shù)匾疝Z動。開工那天,遠近的養(yǎng)魚戶和父老鄉(xiāng)親都來了,人們擁擠著參觀,他們親眼看到一袋袋魚飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線,流進大卡車和拖拉機車廂里。有個老人從早數(shù)到晚,他驚喜地告訴別人,“那一天飼料裝了足足100多輛汽車和拖拉機。”
劉漢元的“通威”,由魚飼料到豬飼料再到最近的寵物飼料,做得紅紅火火。
生活在改革開放年代的中國人都是幸運的。改革開放政策像陽光照亮了千千萬萬渴望創(chuàng)造財富的中國人,當(dāng)劉漢元的事業(yè)需要加快發(fā)展的時候,鄧小平同志視察南方談話如同強勁春風(fēng),再次鼓滿他事業(yè)的風(fēng)帆,送他駛向廣闊的大海。而各級政府和黨組織也對他的事業(yè)給予肯定和極大的幫助。1993年,劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司,1995年,通威集團順利完成北上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將集團總部遷至四川省會成都,同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。
此后通威集團的發(fā)展勢頭更是迅猛而穩(wěn)妥:他們以飼料業(yè)為主干,在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠20多個,其子公司遍布全國18個省、市、自治區(qū)。通威集團在飼料行業(yè)積極進行資本擴張的同時,還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域,先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司,積極拓展海外業(yè)務(wù)。
3公司管理
通威集團
通威集團以科研為先導(dǎo),他們平均每個月要改進10種產(chǎn)品質(zhì)量,新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。在全國已經(jīng)達到白熱化競爭的飼料市場上,唯有依靠高科技才能使企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗之地。通威集團飼料研究所有一支高素質(zhì)的科研隊伍,僅1997年,集團投入科研的經(jīng)費就近1000萬元。許多技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平?,F(xiàn)代企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問,在貫徹管理的經(jīng)營理念中,劉漢元提出四個字的企業(yè)文化思想,就是“誠”、“信”、“正”、“一”。簡言之,“誠”就是誠心誠意,“信”就是信用為本,“正”就是正當(dāng)合法,“一”就是爭當(dāng)?shù)谝弧?/p>
1996年10月24日至11月5日,世界銀行考察團7名官員對通威集團進行了為期23天的考察,臨行前評價說:想不到中國內(nèi)地還有這樣的民營企業(yè),管理水平已經(jīng)達到90年代國際先進水平。1996年,通威集團核心企業(yè)全面通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證和國家方圓標志認證,成為全國飼料行業(yè)數(shù)千家企業(yè)中首家通過“雙認證”的企業(yè)。
1998年,是通威集團大發(fā)展的一年,四川省政府將通威集團列入全省37家省列擴張型企業(yè)之一,同時通威集團也在積極進行股份制改造的準備工作。劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威集團在進行穩(wěn)健有效發(fā)展的同時,他又將目光投向世人矚目的三峽工程。他的勃勃雄心是:全面開發(fā)三峽大漁業(yè)。等到高峽出平湖,將可達到年產(chǎn)水產(chǎn)品200萬噸,節(jié)約耕地200萬畝,減少糧食消耗200萬噸以上,新增漁業(yè)產(chǎn)值200億元,有效安置移民30萬人。
2000年,一向以技術(shù)領(lǐng)先傲視群雄的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)的“948”計劃項目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果,在通威集團建立國內(nèi)首個魚類轉(zhuǎn)基因?qū)嶒炇?。按照劉漢元的思路,不出3年通威魚將會游出“蓉城”,游向世界。
4個人成就
20世紀80年代初,劉漢元同志發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”,填補了國內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域空白,由此獲得了四川省1986年度水產(chǎn)行業(yè)技術(shù)進步一等獎,同年被國家科委、農(nóng)業(yè)部列為“星火計劃”項目向全國推廣。從此,以技術(shù)創(chuàng)新起航的劉漢元同志帶領(lǐng)全體通威人開始了創(chuàng)富夢想,并于1992年正式組建通威集團。秉執(zhí)“追求卓越,奉獻社會”的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念,通威集團已發(fā)展為農(nóng)業(yè)和新能源為雙主業(yè)齊頭并進,并在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大型民營科技型企業(yè),系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。集團現(xiàn)擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的百余家分、子公司,其中通威股份上市公司年飼料生產(chǎn)能力逾600萬噸,是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè),水產(chǎn)飼料全國市場占有率已達到25%,連續(xù)16年位居全國第一。
隨著通威的持續(xù)高速成長,劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團在2009年實現(xiàn)銷售收入達262億元人民幣,品牌價值達70.89億元。通威集團瞄準“改善人類生活品質(zhì),成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大愿景,堅定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè),積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,全力打造世界級安全食品供應(yīng)商。同時,積極進軍多晶硅及太陽能光伏產(chǎn)業(yè),致力打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司,志在為解決全球越來越嚴峻的能源危機和人類可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于此,未來3—5年,通威集團銷售收入將達到500—800億元。
近三十年來,通威集團的積極參與,中國養(yǎng)殖業(yè)特別是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)獲得了極大的發(fā)展,傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式不斷得以變革升級,上檔升位,通威集團更解決了中國城鄉(xiāng)居民“吃魚難”的問題,使中國水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量已多年成為世界第一大國,并占全球總量的三分之二,也使中國成為了世界上唯一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。這一過程中,劉漢元同志為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展,為中國“三農(nóng)”問題的解決,為中國社會主義新農(nóng)村建設(shè)都做出了積極努力和貢獻。截至目前,通威直接帶動國內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)戶近100萬戶,并通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,直接、間接帶動中國3000多萬農(nóng)民致富增收,并直接為國家解決了12000多個就業(yè)崗位。
5公益事業(yè)
向“中華思源工程扶貧基金會”捐贈儀式
在獲得自身穩(wěn)健發(fā)展的同時,劉漢元同志及通威集團始終堅持以一個成功企業(yè)家和成功企業(yè)的高度社會責(zé)任感,情系民生,飲水思源,用真情和愛心回饋社會各界的厚愛,積極參與社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和思源工程為支持水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和地方建設(shè),幫助貧困、弱勢人群改善生活,支持中國教育事業(yè)和科研事業(yè),以及探索創(chuàng)新扶貧助困形式做出了積極貢獻。1992年即捐資成立了“通威——希望工程獎勵基金”,共資助四川省涼山州、巴中、廣元、達州等貧困山區(qū)貧困學(xué)生和優(yōu)秀教師近1200名;成立了“通威水產(chǎn)教育獎勵基金”,一次性捐助100萬元支持四川農(nóng)大水產(chǎn)教學(xué)大樓建設(shè);獨家資助“壤塘縣觀念扶貧工程”;1998年向湖南、湖北洪澇災(zāi)區(qū)人民捐贈320萬元;獨家資助北極科學(xué)考察活動;2007年,通威積極支持民建中央發(fā)起的“中華思源工程”,捐贈5000萬獨家設(shè)立并啟動“思源·陽光計劃”,以10年為期平均每年拿出500萬元,用于太陽能清潔能源的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā),并為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)、特別是少數(shù)民族相對集中的山區(qū)農(nóng)村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的太陽能生產(chǎn)、生活用電;2008年5月12日四川汶川特大地震以來,捐款捐物已逾1250萬元;2009年3月,獨家投入30萬元啟動旨在幫助西部被清退的代課教師改善困境走向新生的“燃燭行動”公益項目,專項扶助甘肅300名生活困難、需要援助的被清退代課教師;2010年1月,響應(yīng)成都市總工會組織的“家鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè)、建功試驗區(qū)”號召并為“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)貢獻力量,通威集團專門捐贈20萬元支持成都農(nóng)民工返鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè);一次性慷慨捐贈人民幣100萬元,專項支援眉山永壽集鎮(zhèn)道路硬化、美化、綠化工程項目建設(shè)。迄今為止,通威集團各種捐款捐物總額已近2億元人民幣。
通威抗震學(xué)校
在引導(dǎo)企業(yè)獲得自身穩(wěn)健發(fā)展的同時,劉漢元同志更以全國政協(xié)委員身份,立足企業(yè)發(fā)展實際,深入市場,深入群眾,實地調(diào)查,收集情況,同時進行深度分析和研究,切實履行政協(xié)委員的應(yīng)盡職能。劉漢元同志已連續(xù)13年參與全國“兩會”盛事,并通過60余份高質(zhì)量的政協(xié)提案和大會發(fā)言,積極參與中國經(jīng)濟、社會各項事業(yè)建設(shè)和發(fā)展等重大國事,全面關(guān)注和反映社情民意,諸多良策為國家所用。許多提案頗具前瞻性、全局性,且立意新、針對性強、操作具體,不少提案的真知灼見為國家機關(guān)相應(yīng)政策的形成、出臺、施行、建設(shè)等起到了積極、有力的推動作用,并被政協(xié)全國委員會辦公廳內(nèi)部參閱資料《全國政協(xié)信息專報》和《參政議政動態(tài)》所登載并報送中央政治局常委。特別是《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《建立農(nóng)村資金回流機制推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)》、《完善農(nóng)村金融體系強化金融服務(wù)三農(nóng)》等提案及《減稅輕負振興經(jīng)濟》的大會發(fā)言受到李鵬委員長、賈慶林主席國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定,并指派專人督辦;《在供電行業(yè)引入競爭打破壟斷經(jīng)營》、《加快績公司上市、促進股市健康發(fā)展》、《將綠色農(nóng)業(yè)列為國家農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》等提案更獲得國家相關(guān)部門的好評;《建議完善、建立一套切實可行的道路建設(shè)規(guī)范標準和交通管理辦法》提案獲九屆全國政協(xié)優(yōu)秀提案獎。這些都充分反映了劉漢元同志作為一名成功企業(yè)家所展現(xiàn)出來的高度責(zé)任和道義,體現(xiàn)了其濃濃的普世價值和家國情懷。[2-3]
6學(xué)術(shù)著作
撰寫的學(xué)術(shù)著作主要有《渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚及網(wǎng)箱結(jié)構(gòu)》、《金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚發(fā)展與應(yīng)用綜述》、《CEC/APPLE線性規(guī)劃配方設(shè)計軟件在魚飼料配方中的應(yīng)用》、《日本OMRON.---200工業(yè)PC程序的編制》、《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《民營企業(yè)—21世紀中國經(jīng)濟的希望》、《進一步轉(zhuǎn)變觀念加快民營經(jīng)濟的發(fā)展》等論文。[1]
2010年6月,劉漢元與與西南財經(jīng)大學(xué)能源經(jīng)濟研究所所長劉建生耗時一年聯(lián)合著述《能源革命:改變21世紀》一書。該書由國務(wù)院發(fā)展研究室中國言實出版社出版發(fā)行,全國人大前副委員長成思危、全國人大副委員長陳昌智、全國政協(xié)副主席黃孟復(fù)等鼎力推薦,系一本為21世紀經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供嶄新視角和方法論的高端讀物?;趧h元帶領(lǐng)通威集團參與中國新能源發(fā)展四年多時間的執(zhí)著實踐和潛心思考,和在中國能源經(jīng)濟研究領(lǐng)域二十多年的孜孜以求,該書以物理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史學(xué)和社會政治學(xué)等跨界研究的宏觀視野和理論體系,并首次提出物理經(jīng)濟學(xué)的嶄新概念且憑借這一獨特視角,通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀,從理論到實踐,通過對歷史與能源關(guān)系的全新探索、比較研究和量化分析,立足現(xiàn)實,著眼未來,全面思考,深刻闡釋,向人們系統(tǒng)描繪了一場現(xiàn)代文明發(fā)展歷程上具有非凡意義的嶄新革命——能源革命,為減輕現(xiàn)代經(jīng)濟加速發(fā)展給人類社會造成的環(huán)境隱患和生存危機,為解決和平發(fā)展、環(huán)境與氣候變化、能源可持續(xù)來源這三大21世紀全球根本問題,提供了一種最獨特、最可信、最有價值、最具前瞻性甚至最根本性的答案,充分揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。企業(yè)家與學(xué)術(shù)專家的強強聯(lián)合,最終形成研究了“能源革命”這一重大命題的必備基礎(chǔ),并形成了從技術(shù)、工藝、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家政策、經(jīng)濟學(xué)、物理學(xué)、全球視野、大歷史視角的整體思考、深入細節(jié)的必備能力,從而完成了“能源革命:改變21世紀”這種重大命題的研究與破題。該書最大的嘗試就是將物理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)這兩個全然不同的體系融為一體,并對人類文明史、現(xiàn)實與未來作積極探討和預(yù)測。該書更通過全面深刻的分析闡釋,全力呼吁處于世界經(jīng)濟格局急劇變革中的當(dāng)代中國,必須盡快搶抓大力發(fā)展新能源這一難得的時代機遇,為中華民族的偉大復(fù)興贏得強大而持久的推動力量。
7所獲榮譽
劉漢元同志在帶領(lǐng)通威集團一直保持著穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)律,為中國水產(chǎn)事業(yè)做出積極貢獻的同時,也不斷獲得社會各界的高度贊譽和充分肯定:1998年被中國青年企業(yè)家協(xié)會授予全國“振興行動”突出貢獻獎;1999年被授予“中國慈善家”榮譽稱號;2001年榮獲“全國農(nóng)業(yè)科技先進工作者”稱號,受到江澤民等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見;2002年在“21世紀博鰲財經(jīng)論壇”上獲“2002年度全國十大民營企業(yè)家”稱號,被《財富》雜志評為“全球40歲以下最成功商人”;榮獲四川省“2002年度年度財經(jīng)人物”,并于2002年、2004、2005年度三次榮獲四川省“年度十大財經(jīng)風(fēng)云人物”稱號;2003年榮獲“全國優(yōu)秀水產(chǎn)科技工作者”稱號,并入選“2003年度中國十大經(jīng)濟人物”;2004年9月,被國際企業(yè)家聯(lián)合會、《世界英豪》雜志社聯(lián)合評選為“最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖”;2004年10月當(dāng)選由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的“首屆中國十大優(yōu)秀民營企業(yè)家”;2004年12月被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五部委聯(lián)合評選為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”;2005年8月,當(dāng)選“2005亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖”;2005年9月,榮獲中華全國工商業(yè)聯(lián)合會和中華全國總工會授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號;2005年10月,當(dāng)選十月號《華商世界》封面人物,被雜志社譽為“商界常青樹”;2006年12月,榮獲“中國飼料行業(yè)年度經(jīng)濟人物”稱號;2008年3月全國“兩會”上,劉漢元當(dāng)選為全國政協(xié)第十一屆全國委員會常務(wù)委員;[5]2008年10月,劉漢元被四川省委、省政府評為“抗震救災(zāi)先進個人”;2008年12月,劉漢元榮獲“中國改革開放30年農(nóng)林牧漁業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號;2009年8月,劉漢元榮膺首屆中國企業(yè)社會責(zé)任年“責(zé)任領(lǐng)袖”殊榮;2009年10月,在全國工商聯(lián)宣教部、人民日報社新聞信息中心等共同主辦的“與共和國60年共成長·中華兒女商界群英會”上,榮列“60位中華兒女商界英杰”金榜;2010年3月被評為“榜樣中國·2009年度傳媒金榜十大領(lǐng)袖人物”;2010年5月榮膺“2010年亞太最具社會責(zé)任感華商領(lǐng)袖”。
8兩會提案
2013年3月1日,通威集團董事局主席劉漢元帶著專題提案進京,針對當(dāng)前中國的糧食安全現(xiàn)狀,建議從全局出發(fā),合理提高全國的糧食價格,確保中國糧食安全。
劉漢元談到,糧食安全是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、國家安全的核心和基礎(chǔ)。長期以來,中國一直把糧食高自給率作為重要的政策方向和目標,雖然中國大米、面粉之類的主糧仍保持著95%以上的自給率,但這是以犧牲其它糧食作物的產(chǎn)量為代價的,比如大豆、食用油和玉米等,已高度依賴國際市場。第六次人口普查顯示,國內(nèi)人口已超過13.7億,未來20-30年間,人口總數(shù)預(yù)計將達到16億,超過歐盟、北美、日本等全球發(fā)達國家人口的總和。如按中國人均糧食消耗標準,將需要每年增加1億噸左右的糧食才能滿足需求。
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