南存輝

南存輝簡(jiǎn)介

出生年月:1963年
籍貫:溫州樂(lè)清
性別：男
所在行業(yè)：低壓電器

九屆，十屆，十一屆全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)常委、中美企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)副主任、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)[1]、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席和浙江省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，并獲得“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大杰出青年”、“世界青年企業(yè)家杰出成就獎(jiǎng)”、“2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“首屆中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“中國(guó)時(shí)代十大風(fēng)云人物”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“第二屆中華十大管理英才”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、“首屆中國(guó)機(jī)械十大杰出企業(yè)家”、“97中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、“浙江省勞動(dòng)模范”、“首屆浙江商人年度風(fēng)云人物資深貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“溫州市改革開(kāi)放十大風(fēng)云人物”等

南存輝經(jīng)歷

1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng)；
1984年創(chuàng)辦樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現(xiàn)任浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁

鞋匠出身

眼前這個(gè)擁有幾億美元資產(chǎn)，目標(biāo)成為國(guó)際電氣巨頭的南存輝,當(dāng)年初中沒(méi)畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠。

南存輝回憶說(shuō)，“我初二的時(shí)候，那時(shí)我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因?yàn)橐馔馔炔抗钦邸?rdquo;醫(yī)生說(shuō)，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長(zhǎng)子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重?fù)?dān)就壓在了南存輝的肩上。初中沒(méi)畢業(yè)，南存輝就當(dāng)上了小鞋匠。

回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活，南存輝說(shuō)，“三年修鞋雖沒(méi)賺到什么錢(qián)，但它使我懂得了誠(chéng)實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。同時(shí)它也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的時(shí)候南存輝發(fā)現(xiàn)，柳市(浙江樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)有“中國(guó)電器之都”之稱(chēng))很多供銷(xiāo)員在全國(guó)各地?cái)埩撕芏嗟蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，開(kāi)起了眾多的前店后廠(chǎng)。“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非?？?，能夠賺錢(qián)，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來(lái)，轉(zhuǎn)而搞起了電器行當(dāng)。”南存輝說(shuō)。

“開(kāi)始就是你幾十塊、他幾百塊錢(qián)地投入，錢(qián)并不是很多。我和朋友4個(gè)人合伙擺了一個(gè)柜臺(tái)，第一個(gè)月賺了35塊錢(qián)，而且自己每天都干到凌晨5點(diǎn)鐘，但我很高興，第一個(gè)月就成功了，沒(méi)有虧本。”南存輝說(shuō)，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財(cái)，要靠心血和汗水來(lái)?yè)Q取。”

艱難創(chuàng)業(yè)

1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場(chǎng)前景很大，但光靠個(gè)人力量不行，光靠一個(gè)小打小鬧的門(mén)面更不行。這個(gè)時(shí)候，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠(chǎng)，于是南存輝與胡成中一起投資5萬(wàn)元，辦起了“樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”。

這個(gè)求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)。

“剛開(kāi)始辦廠(chǎng)其實(shí)很難，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢?。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人、沒(méi)有資金，萬(wàn)事開(kāi)頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說(shuō)。

剛辦企業(yè)時(shí)，南存輝在“借”字上大做文章，請(qǐng)人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來(lái)指導(dǎo)。求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)慢慢發(fā)展起來(lái)。

既然發(fā)展起來(lái)，為什么會(huì)出現(xiàn)一個(gè)正泰，一個(gè)德力西呢？

“有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)難過(guò)但必須過(guò)的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開(kāi)始這種問(wèn)題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)個(gè)先進(jìn)、給個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)什么的，企業(yè)是兩個(gè)人辦的，給誰(shuí)好呢？”南存輝笑著說(shuō)，“于是最初，我們想出了‘廠(chǎng)長(zhǎng)輪流做’的辦法，我今年當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，你當(dāng)法人代表，明年你當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，我當(dāng)法人代表。較好地解決了這些問(wèn)題。”

直到1990年，“求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”分為兩個(gè)車(chē)間，總資產(chǎn)200萬(wàn)左右，產(chǎn)值做到1000多萬(wàn)，雙方也各有親戚、朋友進(jìn)入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上開(kāi)始偶有爭(zhēng)議。于是就分家了。

“正泰”問(wèn)世

如果南存輝與胡成中不分家，會(huì)變成什么樣子？南存輝笑著說(shuō)：“那就不好說(shuō)了。”但事實(shí)上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因?yàn)樗麄兪峭瑯I(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營(yíng)企業(yè)。

分手后，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱(chēng)由此問(wèn)世。
 

關(guān)于正泰的名稱(chēng)由來(lái)，南存輝說(shuō)，“1991年求精廠(chǎng)分家那陣子，柳市電器企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有許可證沒(méi)許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場(chǎng)搞得很亂。”這時(shí)南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人。”一次偶然的機(jī)會(huì)，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)開(kāi)的發(fā)票，這個(gè)商店名字叫“豐泰”，這個(gè)“泰”字蠻好的，南存輝覺(jué)得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個(gè)字合起來(lái)就叫‘正泰’”。“那時(shí)候沒(méi)有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)如泰山。”南存輝說(shuō)。

成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對(duì)南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠(yuǎn)大于融資的含義。

到1993年，正泰的年銷(xiāo)售收入達(dá)到5000多萬(wàn)元。南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。

分享財(cái)富

1994年，南存輝為了賣(mài)東西給美國(guó)人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒(méi)用，有的成員企業(yè)將不是指定的產(chǎn)品也貼上“正泰”標(biāo)簽以次充好，有的做假賬騙利潤(rùn)，有的拒絕自己出錢(qián)技改。
 

怎么辦？南存輝還是秉承最初的“借”字訣，向高人“借腦袋”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉和周其仁建議把多級(jí)法人消滅在萌芽狀態(tài)，南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開(kāi)會(huì)，討論“合好還是不合好”，最后決定統(tǒng)統(tǒng)合并。

南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無(wú)法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來(lái)人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來(lái)，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時(shí)數(shù)十位百萬(wàn)“知本”富翁誕生了。

對(duì)此，南存輝認(rèn)為：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。”

南存輝語(yǔ)錄

“二十年如一日，我們做精、做專(zhuān)、做好、做強(qiáng)，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們一個(gè)根本的原因。”

“我們?cè)试S犯錯(cuò)誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯(cuò)誤。”“有一條一定要記住，創(chuàng)業(yè)初期一定要做到，一定要學(xué)會(huì)選擇，這個(gè)選擇很重要，選對(duì)了行，你發(fā)展起來(lái)可能效果就會(huì)不一樣。”“我覺(jué)得感恩的方式很多，最主要的是要學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的心態(tài)，你千萬(wàn)不要把自己的期望值提的太高，欲望是無(wú)止境的。”“一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價(jià)值的企業(yè)文化的締造者。一個(gè)企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化。”

“做人做事,要時(shí)時(shí)刻刻心存敬畏。個(gè)人能力有限,如果覺(jué)得天下本事我最大,那可能就是失敗開(kāi)始的時(shí)候。”

風(fēng)云浙商

南存輝 正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

入選理由

2007年9月下旬，“正泰”告全球500強(qiáng)之一——施耐德電氣專(zhuān)利侵權(quán)案，以施耐德一審敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團(tuán)支付高達(dá)3.3億多元的賠償，并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。這是正泰多年堅(jiān)持科技創(chuàng)新的結(jié)果。迄今為止，正泰擁有200多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，投資5000萬(wàn)元的荷蘭KEMA實(shí)驗(yàn)室，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國(guó)硅谷為龍頭，相關(guān)科研院(所)為依托的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。

迄今為止，南存輝為公益事業(yè)總計(jì)捐款超過(guò)1億元，2007年為“浙江省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”捐款1000萬(wàn)元。企業(yè)連續(xù)多年排行溫州民企納稅榜第一位。

頒獎(jiǎng)詞

佩劍是一位騎士的尊嚴(yán)
曾經(jīng)他手無(wú)寸鐵
面對(duì)國(guó)際大鱷一次次的覬覦與刺探
他隱忍堅(jiān)守
十年韜光養(yǎng)晦十年臥薪嘗膽
他以氣血鑄就自己的創(chuàng)新之劍
當(dāng)對(duì)手再次襲來(lái)
騎士已擁有平等對(duì)決的利器
揚(yáng)劍出鞘劍光閃閃
那光芒
正是民族制造的精魂

慈善事業(yè)

2008年5月12日四川省汶川縣地震災(zāi)害震驚國(guó)人，災(zāi)難發(fā)生后，正泰集團(tuán)迅速行動(dòng)，捐贈(zèng)價(jià)值1000萬(wàn)元的電氣設(shè)備援助

南存輝談慈善事業(yè)災(zāi)區(qū)電力建設(shè)，首批救災(zāi)款募集100多萬(wàn)。

2008年5月12日下午14：28，四川省汶川縣發(fā)生里氏7.8級(jí)地震。重慶、甘肅、陜西等地受到波及，成都也發(fā)生5.4級(jí)地震。地震造成當(dāng)?shù)剀壍雷冃?、貨?chē)脫軌、交通受阻、信號(hào)中斷、房屋倒塌、道路橋梁受損，截至15日14時(shí)，四川地震災(zāi)區(qū)已經(jīng)確認(rèn)的死亡人數(shù)為19509人，估計(jì)死亡人數(shù)將超過(guò)5萬(wàn)，還有兩萬(wàn)多人被掩埋在廢墟里，還有很多人失蹤。

2008年5月12日，災(zāi)情發(fā)生后在集團(tuán)黨委和工會(huì)的發(fā)動(dòng)下，正泰集團(tuán)全面啟動(dòng)緊急救災(zāi)活動(dòng)。2008年5月13日一早，正泰集團(tuán)總裁班子和黨委召開(kāi)了緊急會(huì)議，當(dāng)即部署了各方面的救災(zāi)工作并決定捐贈(zèng)價(jià)值1000萬(wàn)元的高低壓電氣設(shè)備，作為現(xiàn)場(chǎng)搶修及災(zāi)后重建之用。同時(shí)，會(huì)上還要求銷(xiāo)售中心駐四川辦事處主任林忠沛立即趕往都江堰與國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部聯(lián)系相關(guān)救災(zāi)事宜。

2008年5月15日上午10點(diǎn)，在正泰工業(yè)園舉行了現(xiàn)場(chǎng)募捐儀式，集團(tuán)黨委書(shū)記林可夫代表正泰集團(tuán)、黨委、工會(huì)對(duì)地震災(zāi)區(qū)人民表達(dá)了最深切的哀悼和關(guān)懷，并表示正泰全體員工將繼續(xù)抓好生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支援災(zāi)區(qū)。董事長(zhǎng)南存輝第一個(gè)走到捐款箱前投入了10萬(wàn)元的認(rèn)捐款，董事會(huì)成員、總裁班子成員都紛紛慷慨囊。15日又恰逢全國(guó)總工會(huì)、工商聯(lián)在正泰復(fù)查“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的日子，檢查組的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求參加募捐儀式，代表全國(guó)總工會(huì)、工商聯(lián)感謝南董、正泰廣大員工為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出的愛(ài)心。

募捐現(xiàn)場(chǎng)各分公司、職能部門(mén)、制造部紛紛加入到捐款的行列中，其中控制電器制造部捐款116881.5元、銷(xiāo)售中心捐款99477元。還有一位來(lái)自印度的國(guó)際友人也主動(dòng)來(lái)到募捐現(xiàn)場(chǎng)為災(zāi)區(qū)捐款，當(dāng)場(chǎng)捐助200美金表示自己的一點(diǎn)愛(ài)心。募捐現(xiàn)場(chǎng)氣氛火熱，很多員工都積極參與到募捐活動(dòng)中來(lái)，到場(chǎng)的記者也不停的轉(zhuǎn)換鏡頭，采訪(fǎng)南董、國(guó)際友人、普通員工。募捐結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，募捐儀式上共募集1023207.5元將作為第一批賑災(zāi)款發(fā)往受災(zāi)地區(qū)。

對(duì)于正泰集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)援助的行動(dòng)，董事長(zhǎng)南存輝表示“四川省遇到這么嚴(yán)重的災(zāi)難，我們企業(yè)唯有盡自己的一份綿薄之力支援災(zāi)區(qū)，體現(xiàn)正泰人的一片愛(ài)心。”