高職產(chǎn)業(yè)學(xué)院績效考核體系的構(gòu)建

摘要： 制定具體的、可操作、可衡量的績效考核指標(biāo)體系是建設(shè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的必要保證。產(chǎn)業(yè)學(xué)院績效考核體系建設(shè)應(yīng)遵循激勵為主原則、兼顧各方利益原則、結(jié)果導(dǎo)向原則、短期利益和長期利益相結(jié)合的原則,應(yīng)分產(chǎn)業(yè)學(xué)院體系構(gòu)建、考核因素確定、比重確定、考核確定四個步驟進(jìn)行,主要考核因素為戰(zhàn)略吻合度、資源共享度、過程融合度、成果認(rèn)可度、社會貢獻(xiàn)度、協(xié)同創(chuàng)新度六個方面,各因素的考核權(quán)重可根據(jù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的不同階段做適當(dāng)調(diào)整。