小米發(fā)布2個(gè)智能產(chǎn)品 實(shí)則正在布局3個(gè)方向
2021-08-07 21:29:09

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小米發(fā)布2個(gè)智能產(chǎn)品 實(shí)則正在布局3個(gè)方向

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除了電視新品與內(nèi)容的新動(dòng)向之外，小米聯(lián)手生態(tài)鏈企業(yè)納恩博推出九號(hào)平衡車。這是納恩博（即Ninebot & Segway）在今年4月收購了平衡車發(fā)明者、擁有16年平衡車研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的Segway之后推出的第一款產(chǎn)品?？赐暾麄€(gè)發(fā)布會(huì)，偉哥認(rèn)為，這次小米雖然只發(fā)布了2個(gè)智能產(chǎn)品，但是在其生態(tài)布局或者面向?qū)ο蠓矫妫瑧?yīng)該有3個(gè)方向。

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方向一：電視主機(jī)分離 面向存量市場(chǎng)

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目前所有的互聯(lián)網(wǎng)電視及智能電視都是一體機(jī)，每個(gè)家庭要想體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)電視就只能處理掉原來的電視。有個(gè)朋友跟我說看到如此高性價(jià)比的小米電視3，真的很想搞一臺(tái)，但是家里已經(jīng)有3臺(tái)電視，就差洗手間沒有掛上電視了。因此，電視機(jī)這個(gè)產(chǎn)品的購買頻率是非常低的，家里有電視的人一般不會(huì)在短期內(nèi)重新購買電視機(jī)。

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但是，用戶們確實(shí)有升級(jí)電視機(jī)的剛需，誰都想讓電視能夠多安裝幾個(gè)應(yīng)用，更多些內(nèi)容，更多些游戲。智能電視重新定義了電視產(chǎn)品，舊電視同樣也需要煥發(fā)青春。是以，小米電視3的分離主機(jī)切中的是存量市場(chǎng)。這是電視機(jī)智能化還是智能化電視機(jī)的兩個(gè)方向，小米電視是將電視智能化，電視主機(jī)智能化電視，兩個(gè)市場(chǎng)都做，自然能夠更大的提高市場(chǎng)占有率。尤其是那些已經(jīng)買了前2代的小米電視的用戶，只花999元就能升級(jí)電視，非常實(shí)惠。

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方向二：內(nèi)容合作是其一 重點(diǎn)在于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈

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這次發(fā)布會(huì)上，小米的視頻內(nèi)容是個(gè)看點(diǎn)。小米自稱，小米電視3已經(jīng)包攬全國7家內(nèi)容牌照方中的4家內(nèi)容。尤其是自小米砸10億美金創(chuàng)建視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟以后，內(nèi)容從24萬小時(shí)增加至44萬小時(shí)，小米電視的內(nèi)容生態(tài)得以再度強(qiáng)化。除了內(nèi)容渠道的不斷增加，小米還與華誼兄弟聯(lián)合投資了電影制作公司—新圣堂。對(duì)于新圣堂大家可能不熟悉，很多朋友可能看過電影《前任攻略》就是這個(gè)公司的代表作，同時(shí)，《前任攻略2》的將于11月份上映。

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可以看到，小米對(duì)于其內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)開始深度介入，不僅限于內(nèi)容渠道的合作與分發(fā)，同時(shí)也開始介入影片內(nèi)容制作的影視產(chǎn)業(yè)鏈?？赡芪磥泶蠹铱吹降暮芏嘤捌澈蟮墓蓶|就有小米這一員。其實(shí)這也是無奈之舉，內(nèi)容與版權(quán)目前已經(jīng)成為雷區(qū)，所有人都在爭奪這些有限的資源，在爭奪的同時(shí)資源做主動(dòng)生產(chǎn)，才能最大化內(nèi)容所需，才能更好的為用戶服務(wù)。

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方向三：智能平衡車是“羊頭” 智能運(yùn)動(dòng)才是“狗肉”

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我發(fā)了一條關(guān)于小米生態(tài)鏈9號(hào)平衡車的信息，引起了朋友圈里從事智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的熱烈討論。討論的重點(diǎn)不是關(guān)于平衡車的，而是小米的下一步會(huì)不會(huì)繼續(xù)做運(yùn)動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品，以及會(huì)做什么樣的產(chǎn)品之類的話題。因?yàn)楫?dāng)前百度、樂視等都做了智能自行車，難保小米不會(huì)去做同類產(chǎn)品。更值得讓人討論的是，今年的多場(chǎng)發(fā)布會(huì)，幾乎每次都會(huì)通過其生態(tài)鏈發(fā)布1個(gè)看上去都與小米本身不太相關(guān)的智能產(chǎn)品。從空氣凈化器到凈水器，再到這次發(fā)布會(huì)的智能平衡車，但卻都屬于小米的智能家居生態(tài)布局。

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小米之前重點(diǎn)布局智能家居，這次平衡車的發(fā)布，則是向智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的邁進(jìn)。其實(shí)這不是首個(gè)智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，因?yàn)樾∶字耙呀?jīng)發(fā)布了智能手環(huán)。只是手環(huán)是配合用戶徒步行進(jìn)，而在智能出行方面一直是小米想做的，也是更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及智能硬件企業(yè)想做的。有了智能平衡車，雖然看起來更像個(gè)玩具，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)還是有著一定的市場(chǎng)的。憑借這個(gè)產(chǎn)品，小米完成了的智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的第二個(gè)產(chǎn)品的布局。在我看來，這次小米發(fā)布的智能車是“羊頭”智能運(yùn)動(dòng)裝備才是“狗肉”。

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以此，更多的業(yè)內(nèi)人士在猜測(cè)小米在智能出行的下一個(gè)產(chǎn)品的選擇上，可能會(huì)是智能自行車，因?yàn)檫@更接近于年輕的屌絲用戶。只能自行車同時(shí)也是智能體育產(chǎn)品，小米由此也就算進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”這個(gè)領(lǐng)域。偉哥認(rèn)為，小米給用戶帶來的更多驚喜則是，在其“新國貨”情懷指導(dǎo)下的不斷挑戰(zhàn)同類產(chǎn)品低價(jià)的決心，這應(yīng)該也是同行業(yè)所不愿意見到的。

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以上2個(gè)智能產(chǎn)品以及其背后代表的小米的3個(gè)布局方向，意味著小米的商業(yè)模式以及發(fā)展戰(zhàn)略更加多元化，生態(tài)也更加復(fù)雜化。這些主要表現(xiàn)在大眾對(duì)小米產(chǎn)品的認(rèn)可以及品牌知名度上。其實(shí)，小米的品牌價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越小米手機(jī)產(chǎn)品的行業(yè)影響力，這點(diǎn)毋庸置疑。

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難能可貴的是，更多的智能化產(chǎn)品正在小米生態(tài)鏈上不斷的衍生，每一次新品都能給用戶帶來行業(yè)最性價(jià)比的驚喜。同時(shí)，更能抓住行業(yè)的剛需與用戶的痛點(diǎn)，這一點(diǎn)值得在更多的行業(yè)得到推廣與應(yīng)用。

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事實(shí)上，消費(fèi)升級(jí)的今天，解決用戶痛點(diǎn)的驚喜應(yīng)該來的更多一些，不是嗎？

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