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Aviewpoint
觀點
? ? 企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭時，“棄馬保車”，至少能優(yōu)先保住企業(yè)生存，其后才有可能再圖發(fā)展。?HTC棄手機轉VR是一步險棋，但卻有可能置之死地而后生。
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觀點 | HTC棄手機轉VR, 或是一步向死而生的險棋
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近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。事實上，從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。
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對于HTC的手機業(yè)務的興衰，我不想給予太多評論。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。
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這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。
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HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發(fā)展或能置之死地而后生
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從經營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。
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HTC現在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。所以，王雪紅帶領HTC轉戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。
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也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。換句話說，一直到手機業(yè)務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
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但VR市場規(guī)模短期內難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)
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說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。
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在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份報告顯示： 2016 年末， VR 市場規(guī)模有望達到 51 億美元，2017 年這一數字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。目前來看，這個數據與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。
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整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數據，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數據中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
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VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知
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除了市場份額，對于VR產業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產業(yè)的發(fā)展：
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首先，是價格。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。
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其次，普及率低。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。
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第三，PC性能跟不上。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。
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第四，內容稀缺同時封閉。雖然很多商家都在大量制作VR內容，但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業(yè)的發(fā)展。
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第五，VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。這意味著，廠商們仍舊需要在研發(fā)上投入海量資金。
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以上這些因素，致使當前的VR產業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術研發(fā)、內容生產以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發(fā)見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。
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其實單純的投入資金與技術研發(fā)，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復制HTC手機的運營模式，HTC Vive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題。
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一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。
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為何不去搏一下呢?
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王吉偉商業(yè)模式評論人、自媒體人
中國電子商務研究中心特約研究員
長期致力于互聯網+與企業(yè)轉型升級研究
百家、搜狐、界面、鈦媒體等30多家專欄作者
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本文摘自 ：https://blog.51cto.com/w
